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Organisationsethik. Organisationsentwicklung in Kirchen, Caritas und Diakonie
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Organisationsethik. Organisationsentwicklung in Kirchen, Caritas und Diakonie
von: Andreas Heller, Thomas Krobath (Hrsg.)
Lambertus, 2003
 
Format: PDF
geeignet für: PC, MAC, Laptop Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen

ISBN: 9783784114095
Print-Preis:    €  38,00  
Preis*:      31,99  
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Kapitelübersicht
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für Studenten
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Inhalt

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OrganisationsEthik – worum geht es? (Andreas Heller, Thomas Krobath)

1,00

0,60

Kirchen verstehen und als Organisationen gestalten (Andreas Heller, Thomas Krobath)

6,20

3,72

Kapitel 1 Kirchen als Organisationen gestalten: „Offen Evangelisch“ – Die Evangelische Kirche in Österreich findet zu ihrer Organisationsentwicklung (Thomas Krobath, Monika Salzer, Michael Bünker)

6,60

3,96

Kapitel 1 Kirchen als Organisationen gestalten: Ehrenamtliche Arbeit in kirchlichen Veränderungsprozessen Rollengestaltung und Zusammenarbeit (Monika Salzer)

2,60

1,56

Kapitel 1 Kirchen als Organisationen gestalten: Systemische Evaluation in einem kirchlichen Erneuerungsprozess (Martin Lörsch, Christoph Rüdesheim, Johannes Smykalla)

3,40

2,04

Kapitel 1 Kirchen als Organisationen gestalten: Wissensmanagement in der Pastoral. Das Projekt „ Lebensraumorientierte Seelsorge in Mainz“ (Peter-Otto Ullrich)

2,60

1,56

Kapitel 1 Kirchen als Organisationen gestalten: Caritas organisieren Kirchliche Dienstleister als lernende Organisationen (Thomas Schmidt, Hans-Joachim Thömmes)

4,00

2,40

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Leiten in der Kirche ()Andreas Heller)

3,00

1,80

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Führung und Kooperation Ein IFF- Lehrgang in der Diözese Passau (Stefan Dinges, Ludwig Zeier)

2,00

1,20

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Leiten zum Thema in der Kirche machen. Das Beispiel eines Lehrgangs in der Evangelischen Kirche (Thomas Krobath)

2,80

1,68

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Von der Kunst, Gemeinde zu leiten Lehrgang Führungskompetenz in der Pastoral (Doris Gabriel)

1,20

0,72

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Neue Anforderungen an Leitungsverantwortliche in Ordensgemeinschaften. Ein internationales Qualifizierungsprogramm der Kardinal König Akademie, Wien (Reingard Lange, Christian Metz)

2,00

1,20

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Leitung und Organisationsentwicklung in kirchlichen Einrichtungen. Ein internationales Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte in Kirchen (Andreas Heller, Hildegund Zimmermann-Seitz)

3,40

2,04

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Personalentwicklung in der Kirche – das Assessmentcenter- Konzept (Rolf Spiegel)

2,60

1,56

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Mehr als Fortbildung ... – von der Personal- zur Organisationsentwicklung (Klaus Roos)

2,20

1,32

Kapitel 2 Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren: Sozialmanagement. Ein Qualifizierungskonzept für Führung und Leitung (Klaus Hartmann)

2,00

1,20

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Wie werden kirchliche Krankenhäuser intelligentere Organisationen? (Andreas Heller)

4,20

2,52

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Erfolgreiche Leitbildentwicklung (Andreas Heller, Katharina Heimerl, Hildegund Zimmermann-Seitz)

2,00

1,20

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Identität im Wandel Mit Leitbildern Werte in Werke einstiften (Michael Fischer)

3,20

1,92

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Leitbild und Qualität in der Krankenhausseelsorge im Bistum Essen (Peter Frigger)

2,20

1,32

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: In organisationalen Widersprüchen handeln Zum Organisationsbezug in der Krankenhausseelsorge (Andreas Heller)

1,80

1,08

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Sterbebegleitung – Palliative Versorgung Ein Organisationsentwicklungsprozess in der Kaiserswerther Diakonie (Hans Bartosch)

3,20

1,92

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: OrganisationsKultur des Sterbens Das Modellprojekt von Diakonie in Düsseldorf (Katharina Heimerl, Andreas Heller, Georg Zepke)

5,40

3,24

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Value orientation in Irish religious orders (Dónal Leader)

3,00

1,80

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Spannungsfelder der Werteorientierung in Ordensgemeinschaften (Stefan Dinges, Andreas Heller, Thomas Krobath, Christian Metz)

1,80

1,08

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Wertemanagement in konfessionellen Krankenhäusern (Stefan Dinges, Andreas Heller)

4,60

2,76

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Geld und Moral im Krankenhaus Auf dem Weg zu einer Ethikkultur (Michael Fischer)

3,00

1,80

Kapitel 3 Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen: Ethikberatung im Krankenhaus (Stefan Dinges, Andreas Heller)

2,00

1,20

Kapitel 4 Kirchliche Beratungskultur entwickeln: In Widersprüchen beraten. Qualifizierung zur Gemeinde- bzw. Organisationsberatung in der Kirche (Andreas Heller)

3,00

1,80

Kapitel 4 Kirchliche Beratungskultur entwickeln: Wozu Beratung lernen? (Sigrid Düringer)

2,40

1,44

Kapitel 4 Kirchliche Beratungskultur entwickeln: Boom der Gemeindeberatung: ein Problemindikator? (Reinhold Reck)

1,80

1,08

Kapitel 4 Kirchliche Beratungskultur entwickeln: Macht – ein Fremdwort für Beratung und Kirche (Ludwig Zeier)

0,20

0,12

Kapitel 4 Kirchliche Beratungskultur entwickeln: Der andere Blick. Beobachtungen und Thesen zum Phänomen „ Fremdheit“ in Veränderungsprozessen (Doris Gabriel)

2,60

1,56

Literatur und Die Autorinnen und Autoren

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