Inhaltsverzeichnis	6
	Einleitung	14
	1 Personalentwicklung: Gegenstand, Prozessmodell, Erfolgsfaktoren	20
	1.1 Definition: Personalentwicklung	20
	1.2 Prozessmodell der Personalentwicklung	23
	1.3 Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung	29
	Literatur	31
	2 Analyse des Personalentwicklungsbedarfs	36
	2.1 Organisationsanalyse: Analyse der strategischen Unternehmensziele und PE- Rahmenbedingungen	37
	2.2 Aufgabenanalyse: Analyse der Leistungsanforderungen	50
	2.3 Personanalyse: Beurteilung der Leistungen und Potenziale von Mitarbeitern	69
	2.4 Abschluss der Analyse des PE-Bedarfs	83
	Literatur	86
	3 Instrumente der Personalentwicklung	92
	3.1 Beratungs- und betreuungsorientierte Personalentwicklungsansätze	94
	3.2 Arbeitsintegrierte Ansätze der Personalentwicklung	132
	3.3 Aufgabenorientierte Personalentwicklung: Konstruktivistische und computerbasierte Ansätze	168
	3.4 Teamorientierte Personalentwicklungsansätze	190
	3.5 Verhaltenstrainings	212
	4 Basistechniken der Personalentwicklung	254
	4.1 Simulative Techniken	255
	4.2 Feedback-Techniken	262
	4.3 Verhaltensmodellierung	268
	4.4 Kognitive Techniken	274
	4.5 Erlebnisorientierte Techniken	278
	4.6 Präsentationstechniken	286
	4.7 Moderationstechniken	291
	4.8 Fallarbeitstechniken	298
	5 Förderung des Lerntransfers	304
	5.1 Grundlegende Konzepte und Begrifflichkeiten	306
	5.2 Lerntransfermanagement im Lernfeld	310
	5.3 Lerntransfermanagement im Anwendungsfeld	316
	5.4 Fazit	327
	Literatur	327
	6 Evaluation der Personalentwicklung	334
	6.1 Die Funktionen der PE-Evaluation	335
	6.2 Die Aufgaben der PE-Evaluation	337
	6.3 Wirksamkeitsanalyse	342
	6.4 Effizienzanalyse	354
	Literatur	360
	7 Arbeitsrecht und Personalentwicklung	366
	7.1 Arbeitsrechtliche Grundbegriffe	367
	7.2 Der Begriff „Personalentwicklung“ im arbeitsrechtlichen Kontext	370
	7.3 Gesetzliche Bestimmungen zur beruflichen Bildung der Arbeitnehmer	371
	7.4 Kollektivrechtliche Regelungen zu Personalentwicklungsmaßnahmen	372
	7.5 Vertragliche Ansprüche des Arbeitnehmers auf berufliche Fortbildung	374
	7.6 Mitbestimmung bei Fortbildungsmaßnahmen	378
	7.7 Entscheidungshilfen für den Arbeitgeber	385
	7.8 Personalentwicklung bei besonderen Mitarbeitergruppen	390
	7.9 Datenschutz	394
	7.10 Rahmenbedingungen bei Evaluationsprojekten	396
	7.11 Haftungsfragen bei Personalentwicklungs-maßnahmen	397
	7.12 Zusammenfassung und Fazit	397
	Abkürzungen	398
	Literatur	399
	8 Praxisbeispiele	402
	8.1 Konsistentes Projektmanagement in der Deutschen Bank am Beispiel des IT- Bereichs	404
	8.2 Bedarfsanalyse für ein Führungskräfte- Entwicklungsprogramm	416
	8.3 Strategische Personalentwicklung in der VR Leasing	432
	8.4 Ausbildungsbegleitendes Seminarkonzept für IT- Auszubildende und Studierende eines Finanzdienstleisters	444
	Stichwortverzeichnis	454
	Die Autoren	464
	Die Herausgeber	468